Соглашения об ограничительных обязательствах
Если Bаше предприятие полагается на прочные отношения с клиентами или ваши сотрудники обрабатывают коммерчески чувствительную информацию, ограничительное соглашение может помочь Bам защитить себя от негативных последствий ухода ключевого сотрудника из вашей компании.
Наша опытная команда юристов консультирует клиентов на разных языках по широкому кругу юридических вопросов, включая трудовое право. Позвоните им сегодня по телефону 0208 1111 911, чтобы обсудить ваши потребности.
Что такое «соглашение об ограничительных обязательствах»?
Соглашение об ограничительных обязательствах может принимать форму пункта в договоре работника или может быть отдельным документом, выдаваемым только конкретным работникам. В любом случае, оно заключается, чтобы помочь предотвратить потерю ключевых клиентов или информации в случае ухода этого работника из бизнеса.
Они обычно используются в службах продаж, на руководящих должностях, связанных с клиентами, или там, где сотрудник имеет доступ к данным или конфиденциальной информации. Однако в некоторых случаях определенный уровень ограничений может распространяться на всех сотрудников предприятия.
Что включается в «соглашение об ограничительных обязательствах»?
Ниже приведены примеры некоторых наиболее распространенных положений, включаемых в соглашения об ограничительных обязательствах:
- Неконкуренция — это помешает Bашему бывшему работнику работать на прямого конкурента в течение разумного периода времени после окончания их работы. Временные рамки должны быть реалистичными, поскольку чрезмерные положения рассматриваются как ограничение торговли, и их может быть трудно обеспечить.
- Отказ от навязывания услуг — это поможет Bам защитить Bаши отношения с конкретными клиентами или покупателями. Обычно в нем указываются клиенты, к которым сотрудник не может обратиться в своей новой роли. Этот пункт обычно ограничивается клиентами, с которыми у них было разумное количество контактов, и содержит разумный срок.
- Конфиденциальная информация — это может помешать сотруднику взять и использовать ключевую информацию в своей новой роли, такую как данные клиента или покупателя, бизнес-планы или служебная информация.
- Непереманивание — этот пункт затрудняет сотруднику возможность немедленно взять с собой коллег на новую должность. Это также должно иметь разумный, реалистичный срок для того, чтобы это положение могло быть осуществлено на практике.
В зависимости от роли отдельного сотрудника, его уровня знаний и типов клиентов, с которыми они работали, их соглашение может включать в себя комбинацию вышеуказанных положений.
Как долго Bы можете ограничить деятельность бывшего работника?
После ухода из Bашей компании Bаши бывшие работники по-прежнему имеют право зарабатывать на жизнь. Учитывая опыт, который они уже приобрели в Bашей отрасли, для них также разумно продолжить свою карьеру в другой компании в Bашем секторе. Ограничение их деятельности в Bашей отрасли в течение более чем нескольких месяцев, скорее всего, будет означать ограничение торговли.
Временные ограничения обычно выражаются в месяцах — возможно, трех или шести месяцах — в зависимости от сотрудника и отрасли. Для очень высокопоставленных руководителей, таких как директора, особенно если они имеют доступ к конфиденциальной информации и являются ключом к предоставлению конкретной услуги, можно применить 12-месячное ограничение по срокам.
Действительно ли соглашения об ограничительных обязательствах работают?
Существует очень распространенное мнение, что ограничительные соглашения не стоят бумаги, на которой они написаны, но на самом деле они регулярно применяются судами. Принимая это во внимание, а также потенциальные последствия нарушения, они, безусловно, должны быть серьезно восприняты всеми сторонами.
Они не помешают Bашим бывшим работникам работать на конкурента навечно. Что они могут сделать, так это выиграть для Bас время, чтобы нанять замену, укрепить Bаши отношения с существующими клиентами и ограничить дальнейшие уходы персонала к тому же конкуренту.
Если у работников есть соглашение об ограничительных обязательствах, нужно ли Baм по-прежнему отправлять их в принудительный отпуск?
Принудительный отпуск (временное отстранение сотрудника от работы с сохранением заработной платы) относится к работнику, который досиживает свой договорный отпуск дома за полную зарплату. Например, если сотрудник увольняется, предупредив об этом за три месяца, Bам нужно будет заплатить ему за эти три месяца, независимо от того, приходит ли он на работу или нет.
Если его попросили оставаться дома, он не будет контактировать с Bашими клиентами и не будет иметь доступа к конфиденциальным данным или информации. Заставлять или не заставлять его отрабатывать — решать Bашему предприятию.
Отправив работника в принудительный отпуск, Bы можете нанять ему замену на период его увольнения. Временные рамки его договора позволяют его заместителю построить отношения с клиентами и войти в курс дела, прежде чем Bаш бывший сотрудник сможет подговорить его.
Таким образом, во многих случаях соглашение об ограничительных обязательствах и принудительный отпуск могут использоваться вместе, чтобы помочь сгладить влияние на Bашу компанию, когда уходит ключевой сотрудник.
Какие еще юридические услуги могут Baм понадобиться?
Мы можем проконсультировать по широкому кругу других вопросов трудового права, а также по более широким услугам в области предпринимательского права, таким как разрешение споров, коммерческая недвижимость и многое другое.
Как получить консультацию по соглашениям об ограничительных обязательствах?
Позвоните нам по телефону 0208 1111 911 или свяжитесь с нами через веб-сайт, и мы обсудим с Bами Bаши обстоятельства. Затем мы порекомендуем лучший курс действий для создания ограничительных соглашений, которые будут эффективны для Bашего бизнеса. Первоначальный звонок бесплатный, и мы сообщим Bам о наших гонорарах, прежде чем Bы решите обратиться к нам.
